某房地产工程开发部2011年工作总结
2023-10-09 18:10
某房地产工程开发部2011年工作总结
辉煌的2011年即将过去，转眼间，将进入新的一年。回顾这一年，我感慨万千。 2011年，我们虽然取得了良好的业绩成绩，但也经历了一段非常不平凡的考验和磨难。 。非常感谢公司领导给了我这么好的成长平台，使我能够在工作中不断学习、不断提高，自身素质和才能也不断得到提高。
刚刚过去的2011年是我人生中非常重要的阶段。我学到了很多道理。感谢领导给予我的大力支持和关心。我还要感谢我的同事们的无私帮助。正是有了你们的帮助，我才能工作得心应手，才能让自己的发展更上一个台阶。
2011年，我负责的部门是工程开发部，我的大部分精力都花在了项目建设上。工作范围广、任务重、责任重大。出色地履行了行政岗位和专业技术岗位的岗位职责，充分发挥了领导、管理和组织协调能力，最大限度地调动了员工的积极性，较好地完成了年度工作任务。
现将这一年来的主要工作总结如下：
1、生产任务完成情况：
1、开发项目：开发项目包括办公楼、综合楼、住宅，共三栋20层建筑约25万平方米，总投资约9.5亿元。该项目自2007年启动以来，历经四年多的努力，在公司全体员工的共同配合下，已顺利完成。该项目的存在树立了集团的良好形象，是集团公司主导的房地产公司进入省级房地产行业的标志，是市场化发展的第一步，是具有重大意义的里程碑所有公司员工都可以为此感到自豪。
2、在项目建设过程中，我们深刻认识到，国有企业子公司要想在现有的市场经济体制下生存和发展，我们还有很多东西需要学习和改变。公司成立的十个月里，工程技术部也肩负着巨大的挑战。该项目是公司的成长工程、形象工程。我们部门在施工过程中一定要更加努力，更加小心。具体思路如下：
第一步：转变观念：
国有企业有其特定的生存环境和独特的办事方式。但是，如果我们部门在外部建设上仍然保持以前的高调、高调、以自我为中心的思想，那么我们就会遭受市场经济的恶果。消除，现在的市场经济追求的是公平竞争，抓住机遇，勤奋努力。现在我们正在一步步向这个领域迈进。我们必须认识到，这个地区的生存条件是什么？为了生存我们应该做什么？我们不能再依靠过去旧的思想、观念、模式来衡量我们新的生存环境。我们必须有这样的思想转变。只有转变这种观念和思维，我们才会有更好的发展空间。通过两年多的项目现场施工管理，我们也认识到思想转变的盲目性和空白性。所以，在开始下一个项目之前，我们首先要给自己的思想定位。这也是我们部门正在逐步迈向这一转型的第一步。
第二步：改变管理模式
俗话说：国家有国法，家有家规。对于我们工程部来说，管理的好坏直接影响到公司的经济利益。旧的管理模式在该项目中仍然存在。与此同时，新的管理模式的加入正在逐步取代旧的管理模式。毕竟这个项目是我们公司成立以来最大的项目，而且是直接面向市场的。无论思想的转变，无论是管理模式的改变和强化，对我们来说都需要一个过程。在此过程中，我们将认真学习、变革并逐步实施新的管理模式。通过这个项目，我们了解了外部市场的管理模式是什么。是什么样子的，每个员工自己应该有什么，整个部门应该怎么做。
第三步：技术力量变革
通过该项目，我们深刻认识到我部门在技术要求、对新事务认识不够、对施工新工艺掌握不全面、现场管理和具体策划安排等方面还存在重大不足。差距很大，因为某个技术要求的监理不到位，很容易被施工方钻空子，这也会给公司带来不必要的经济损失，所以我们部门大家都会为此，负责人制定了学习计划，一边学习、一边交流、一边考核，以期提高个人的技术处理能力，为下一步的项目做好充足的准备。
辉煌的2011年即将过去，转眼间，将进入新的一年。回顾这一年，我感慨万千。 2011年，我们虽然取得了良好的业绩成绩，但也经历了一段非常不平凡的考验和磨难。 。非常感谢公司领导给了我这么好的成长平台，使我能够在工作中不断学习、不断提高，自身素质和才能也不断得到提高。
刚刚过去的2011年是我人生中非常重要的阶段。我学到了很多道理。感谢领导给予我的大力支持和关心。我还要感谢我的同事们的无私帮助。正是有了你们的帮助，我才能工作得心应手，才能让自己的发展更上一个台阶。
2011年，我负责的部门是工程开发部，我的大部分精力都花在了项目建设上。工作范围广、任务重、责任重大。出色地履行了行政岗位和专业技术岗位的岗位职责，充分发挥了领导、管理和组织协调能力，最大限度地调动了员工的积极性，较好地完成了年度工作任务。
现将这一年来的主要工作总结如下：
1、生产任务完成情况：
1、开发项目：开发项目包括办公楼、综合楼、住宅，共三栋20层建筑约25万平方米，总投资约9.5亿元。该项目自2007年启动以来，历经四年多的努力，在公司全体员工的共同配合下，已顺利完成。该项目的存在树立了集团的良好形象，是集团公司主导的房地产公司进入省级房地产行业的标志，是市场化发展的第一步，是具有重大意义的里程碑所有公司员工都可以为此感到自豪。
2、在项目建设过程中，我们深刻认识到，国有企业子公司要想在现有的市场经济体制下生存和发展，我们还有很多东西需要学习和改变。公司成立的十个月里，工程技术部也肩负着巨大的挑战。该项目是公司的成长工程、形象工程。我们部门在施工过程中一定要更加努力，更加小心。具体思路如下：
第一步：转变观念：
国有企业有其特定的生存环境和独特的办事方式。但是，如果我们部门在外部建设上仍然保持以前的高调、高调、以自我为中心的思想，那么我们就会遭受市场经济的恶果。消除，现在的市场经济追求的是公平竞争，抓住机遇，勤奋努力。现在我们正在一步步向这个领域迈进。我们必须认识到，这个地区的生存条件是什么？为了生存我们应该做什么？我们不能再依靠过去旧的思想、观念、模式来衡量我们新的生存环境。我们必须有这样的思想转变。只有转变这种观念和思维，我们才会有更好的发展空间。通过两年多的项目现场施工管理，我们也认识到思想转变的盲目性和空白性。所以，在开始下一个项目之前，我们首先要给自己的思想定位。这也是我们部门正在逐步迈向这一转型的第一步。
第二步：改变管理模式
俗话说：国家有国法，家有家规。对于我们工程部来说，管理的好坏直接影响到公司的经济利益。旧的管理模式在该项目中仍然存在。与此同时，新的管理模式的加入正在逐步取代旧的管理模式。毕竟这个项目是我们公司成立以来最大的项目，而且是直接面向市场的。无论思想的转变，无论是管理模式的改变和强化，对我们来说都需要一个过程。在此过程中，我们将认真学习、变革并逐步实施新的管理模式。通过这个项目，我们了解了外部市场的管理模式是什么。是什么样子的，每个员工自己应该有什么，整个部门应该怎么做。
第三步：技术力量变革
通过该项目，我们深刻认识到我部门在技术要求、对新事务认识不够、对施工新工艺掌握不全面、现场管理和具体策划安排等方面还存在重大不足。差距很大，因为某个技术要求的监理不到位，很容易被施工方钻空子，这也会给公司带来不必要的经济损失，所以我们部门大家都会为此，负责人制定了学习计划，一边学习、一边交流、一边考核，以期提高个人的技术处理能力，为下一步的项目做好充足的准备。
